L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE : SES PROJETS DE DEVELOPPEMENT, LEURS CARACTERISTIQUES ET LEUR MANAGEMENT

Revue La Cible, n°81, Paris, février 2000, pp 4-8, ISSN 0572 5214
 

Résumé :
 

Le référentiel de management de projet a pour vocation de  s’appliquer à tous les secteurs d’activités en présentant des concepts suffisamment génériques, pour que chacun puisse adapter ces concepts. . Pourtant qui n’a pas dit ou entendu « dans mon secteur, dans mon entreprise cela ne se passe pas comme cela ou on ne peut appliquer … ». Force est donc de constater que chaque secteur présente des spécificités qui lui sont propres. Cela n’enlève rien au mérite de ce référentiel management de projet , bien au contraire, mais permet d’illustrer comment l’activité d’un secteur, et les caractéristiques qui sont les siennes induisent une spécificité des règles de management de projets . A titre d’exemple nous nous sommes intéressés au secteur pharmaceutique, c’est pourquoi, nous allons nous attacher à présenter ici quelques spécificités de ce secteur notamment celles  qui influent sur les modes de réalisation des projets de développement de médicaments. Pour rendre plus attractif cet article, nous avons travaillés sur le mode interview, d’où la succession de questions  / réponses qui le constitue.