LE MANAGEMENT DES RISQUES APPLIQUE AU MANAGEMENT DES PROJETS ET DE PORTEFEUILLE DE PROJETS EN RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT

Revue Travail et Méthodes, n° 552, juillet 2000, pp 35-42, ISSN 0041-185X.
 

Résumé :
 

Les chefs de projet et directeurs de portefeuille de projets, quoi que confrontés à des problématiques décisionnelles différentes, ont besoin de prendre des décisions dans un univers incertain. L’objet de cet article est de décrire cet environnement incertain, les risques relatifs aux situations monoprojet et multiprojet et d’apporter quelques éléments de réponse.

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en œuvre une démarche de gestion de projet pour s’assurer la réussite de leurs actions. Parallèlement à ce développement, les contraintes techniques économiques, financières, politiques, socioculturelles, organisationnelles, … qui pèsent sur les entreprises n’ont de cesse de s’accroître conduisant à un accroissement continu des sources de risques quant à la réalisation des mêmes projets. C’est ainsi que le management des risques est devenu, ces dernières années, pour bon nombre d’entreprises, une préoccupation majeure pour la réussite de leurs projets. Cette préoccupation s’applique aussi aux projets de recherche et développement, qui constitueront dans une perspective stratégique les produits d’après demain, c’est-à-dire la pérennité de l’entreprise.
L’objet de cette communication est de présenter comment le management des risques en contexte projet peut constituer un support précieux dans l’aide à la décision, notamment lors des décisions de poursuite ou d’arrêt des projets dits communément jalons “ Go/No Go ” des projets de Recherche & Développement.
Nous aborderons la présentation des caractéristiques des projets de Recherche et Développement en présentant la (ou les) problématiques d’aide à la décision puis nous préciserons dans quelle mesure  le management des risques  contribue au processus d’aide à la décision en illustrant par des exemples de projets de R&D issus de l’industrie pharmaceutique. Seront successivement abordées les approches monoprojet puis portefeuille de projets.